单县张集镇党委高度重视村“两委”换届选举后续工作，统筹谋划推动，深入调查研判，强化督促指导，着重下好“三步棋”，做实换届选举“后半篇”文章。
绘制“施工图”下好发展“先手棋”
为巩固村“两委”换届选举成果，摸清新一届村“两委”成员思想状态，解决想干不知如何干的问题，张集镇党委决定对全镇25个行政村进行调研，帮助新一任村“两委”成员熟悉工作，理清工作思路。一是成立调研工作专班，做好统筹安排。成立由镇党委书记任组长，组织委员任副组长的调研领导小组，各行政村乡村振兴工作组组长和副组长为小组成员。领导小组下设办公室，组织委员担任办公室主任，负责制定调研计划，统筹调研安排。二是开展集中调研行动，摸清发展现状。组织开展15天集中调研行动，对全镇25个行政村全面摸底。听取各村乡村振兴工作组组长、“两委”成员对本村年度工作计划、五年发展规划的汇报，实地调研各村集体经济发展现状，详细了解各村发展内在阻碍。党委书记与新一届村“两委”成员座谈，听取工作计划与意见建议，掌握各村干部性格和工作特点，熟悉干部队伍的基本状况和精神面貌，知晓各村经济发展现状和社情民意。三是加强调度靠前指导，指明前进方向。组织新一届村“两委”班子以“开门一件事”破题，表态发言、晾晒承诺。围绕资源禀赋、产业特色、项目建设等方面，指导完善年度工作计划和五年发展规划，绘制好乡村振兴和各村“十四五”发展蓝图。
育强“生力军”下好发展“制胜棋”
一是强政治树信心，解决为什么干的问题。结合党史学习教育，开展集中培训，发挥乡镇党校主渠道主阵地作用，引导新一届村“两委”成员坚定理想信念、增强党性修养、筑牢廉洁底线、激发干事创业热情、牢固在为民服务中实现自己人生价值的信念。二是重培育强技能，解决怎么干的问题。党委书记现场教学，帮助新一届村“两委”成员快速掌握农村工作方法，尽快熟悉工作。比如“学习工作化、工作学习化”“分工不分家、主动补台”“长计划、短安排、立即做”等。加强日常村务技能培训，组织业务人员对“三会一课”、党费收据、值班记录本、证明信、介绍信、政审材料的规范书写进行现场培训。三是抓规划谋发展，解决干什么的问题。讲解张集镇“一个镇一座城”的发展理念，解读“一南一北一中心”的经济发展规划（“一南”即发展南部工业园区；“一北”即发展北部农业园区；“一中心”即以煤炭为中心发展相关产业）和“”建设规划（“一”就是一张蓝图，即“一个镇、一座小城”的规划理念；“二”就是围绕“两条河”，即紧扣惠河、蔡河两条县级河流做文章；“三”是擦亮三张名片，即群众满意度、城镇建设、“张集精神”；“四”是打造“四个四”工程，即四个四千人社区。），传达“真功夫、慢功夫、笨功夫”张集精神（真功夫就是攻坚克难、敢于创新的精神，慢功夫就是“功成不必在我、功成必定有我”的境界，笨功夫就是求真务实、真情付出的理念）。按照张集镇农村党建示范片区创建方案，打造成方连片的香菇产业示范片区。鼓励和引导村干部将镇村工作相结合、村与个人工作相结合，更好地实现全镇工作同心同向、同频共振，让村干部工作起来有目标、有方向、有抓手。
描绘“同心圆”下好发展“民心棋”
一是开展“一个遍访”行动。全面开展“书记遍访户”工作，实现进村入户、服务前延，摸透村情民意、办实事解难题、理顺党群关系，推动“支部走进党员心里，党员走进群众心里”。二是开展“实事领办”行动。组织村“两委”班子办好“开门一件事”，以“一刻不耽误”“一天不能等”的状态，将重点瞄准民生小事、关键小事，全力解决群众最