中国山东网-感知山东4月7日讯(记者王丹玉通讯员田中军)年单县确定了“重点突破、争创一流”工作主基调，今年年初，在召开的重点产业五年攻坚突破行动大会上，明确提出了“一年起势、三年见效、五年突破”的工作目标。
怎么实现既定的任务目标，必须要敢于打破常规。单县大力实施“重点突破、一线赛马”机制，变“相马”为“赛马”，一线发现干部，一线识别干部，一线重用干部，激励干部投身到项目工地、重点工作指挥部、急难险重工作中来，靠实力竞争、靠才能发展，在疫情防控常态化下奋力跑出高质量发展加速度。
突出重点领域、坚持量化公开、确保赏罚分明
突出重点领域，搭建精准排位的“赛场”。在“赛马”机制的设计上，明确划分工业经济发展、社会民生、乡村振兴等重点领域的“考核赛场”，特别突出招商引资、项目推进、疫情防控、信访维稳等方面的“能力比拼”。
坚持量化公开，制定公平竞争的“赛制”。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，对于重点领域“跨越障碍”情况进行“庖丁解牛”式的量化分解，对组织引领、完成时限、成果成效、经验影响等方面进行综合打分，在保障“赛马”的竞争性基础上，充分体现“赛马”的公平性。
确保赏罚分明，激发争先进位的斗志。让先进典型“有面子”，对于考核排名靠前的单位，颁发“骏驰奖”，增加“骏驰单位”考核优秀名额，在职务与职级晋升中优先考虑“骏驰单位”表现突出的党员干部。让落后典型“没面子”，对于考核排名落后的单位，通报约谈，减少考核优秀名额。让抗压能力强、协调能力强、业务能力强、统筹能力强的党员干部脱颖而出，让敷衍塞责、推诿扯皮、消极懈怠的行为无处遁形。
召开重点项目调度推进会解决“谁来干、干什么、怎么干”
4月7日，单县召开重点项目调度推进会议,县委书记耿振华，县人大常委会主任邵明杰，县政协主席张培生、县委副书记曹刚等县四大家主要领导，分管发改、工业的副县长，包项目指挥长参加会议。
会议分两个阶段进行,第一阶段在省重大项目江华机械智能大型农机制造项目召开现场会，包项目的县级领导介绍了项目建设的经验做法,参会人员现场观摩、现场学习、现场交流。活动第二阶段召开了调度会，19个包项目的负责人分别汇报了项目的推进现状、存在问题和下步计划。
耿振华指出，江华机械智能大型农机制造项目的成功推进，体现出的担当精神、工作方法、干部作风，非常值得全县广大干部学习。下步要重点解决“谁来干、干什么、怎么干”的问题。“谁来干”，就是要专班推进，负责人要在现场全天候盯紧靠牢，真正形成专班机制;“干什么”，就是事前一定要科学制定好规划，在此基础上坚持一张蓝图绘到底，严格按照拉出的“时间表”“路线图”向前推进。“怎么干”，就是需要专班、专人去强力推进，驻厂专班要全天候在一线开展工作，有关乡镇、部门要及时帮助解决问题。
开好头起好步认清形势、正视问题、强力推进
耿振华要求，认清形势。关于重点产业，单县提出了“一年起势，三年见成效，五年实现突破”的目标，年是实施重点产业突破的第一年，必须开好头起好步，项目建设是首要任务，各项目专班、各项目责任人务必充分认识，加快重点项目建设对于扩大有效投资、优化经济结构、实现“重点突破、争创一流”任务的重要意义，持续加力推动项目建设，为实现产业突破提供强有力支撑。
正视问题。为了实现“重点突破、争创一流”目标，年初单县制定了重点产业发展五年攻坚突破行动实施意见，明确了五大主导产业及一批新兴和提升改造产业重点任务、发展方向，成立了产业专项领导小组，目的就是以项目建设推动产业发展，以产业突破带动经济高质量发展。
强力推进。今年集中实施的重点产业项目，都是推动发展的硬支撑，要坚定不移抓好抓出成效。要对标对表学先进，江华农机项目指挥部体现出了主动作为、敢于担当的精神，不怕困难、敢于动真碰硬的优良作风，精心组织、精准施策的科学方法，坚持不懈、久久为功的韧劲。
大力推行“赛马”机制变“相马”为“一线赛马”
耿振华强调，要大力推行“赛马”机制，变“相马”为“一线赛马”。组织部门要加强对一线干部的